RIZOMEN

De term rizoom wordt in de biologie gebruikt als aanduiding voor een ondergrondse wortelstokkenstructuur. Gember en bamboe bijvoorbeeld planten zich hiermee voort. Het is een organisme dat niet verticaal maar horizontaal en ondergronds groeit, voortwoekerend langs ongebaande paden. Rizomen lijken zomaar ergens te beginnen en nergens te eindigen, ze kennen geen stam, geen centrum, geen hiërarchie. Rizomen groeien ongebreideld, grijpen in elkaar en gaan verbindingen aan, waardoor een sterk, nagenoeg onuitroeibaar netwerk ontstaat van heterogene elementen.

Toezichthouden in een netwerksamenleving vraagt om een nieuwe stijl en attitude van toezichthouden. De organisatie waar op het toezicht van toepassing is onderdeel van een netwerk. Van bedoelde en onbedoelde netwerken. Organisaties moeten wendbaar en adaptief zijn in het samenlevingsnetwerk.

Door de metafoor van een rizoom worden we ons bewust van alle bedoelde en onbedoelde connecties. En onderkennen we de waarde van bepaalde connecties en kunnen deze inzetten deze in naast de meer hiërarchische structuren. Dit maakt de organisatie en haar medewerkers veerkrachtig en toegerust voor de uitdagingen van deze tijd.

De zelfevaluatie van Toezichthouders zal zo ook niet meer solitair kunnen plaatsvinden achter gesloten deuren in de boardroom. De blik moet ook naar buiten. Dat vraagt om een ander Podium en een andere aanpak.

De aanpak van Bureau Basalt: inspiratie vanuit Rizomen voor Toezichthouders

RIZOMEN

De term rizoom wordt in de biologie gebruikt als aanduiding voor een ondergrondse wortelstokkenstructuur. Gember en bamboe bijvoorbeeld planten zich hiermee voort. Het is een organisme dat niet verticaal maar horizontaal en ondergronds groeit, voortwoekerend langs ongebaande paden. Rizomen lijken zomaar ergens te beginnen en nergens te eindigen, ze kennen geen stam, geen centrum, geen hiërarchie. Rizomen groeien ongebreideld, grijpen in elkaar en gaan verbindingen aan, waardoor een sterk, nagenoeg onuitroeibaar netwerk ontstaat van heterogene elementen.

Toezichthouden in een netwerksamenleving vraagt om een nieuwe stijl en attitude van toezichthouden. De organisatie waar op het toezicht van toepassing is onderdeel van een netwerk. Van bedoelde en onbedoelde netwerken. Organisaties moeten wendbaar en adaptief zijn in het samenlevingsnetwerk.

Door de metafoor van een rizoom worden we ons bewust van alle bedoelde en onbedoelde connecties. En onderkennen we de waarde van bepaalde connecties en kunnen deze inzetten deze in naast de meer hiërarchische structuren. Dit maakt de organisatie en haar medewerkers veerkrachtig en toegerust voor de uitdagingen van deze tijd.

De zelfevaluatie van Toezichthouders zal zo ook niet meer solitair kunnen plaatsvinden achter gesloten deuren in de boardroom. De blik moet ook naar buiten. Dat vraagt om een ander Podium en een andere aanpak.

De aanpak van Bureau Basalt: inspiratie vanuit Rizomen voor Toezichthouders