Training Spiral Dynamics voor
woningcorporaties

Wil jij weten wat jouw collega’s, huurders en andere belanghouders beweegt?

Wil jij beter snappen hoe jullie doelen samenkomen?

Wil jij daarmee bouwen aan een duurzame relatie vanuit het bewustzijn dat je elkaar nodig hebt om verder te bouwen?

Dan is deze tweedaagse Spiral Dynamics training geschikt voor jou! In twee dagen verrijk jij jezelf met de kennis en rijkdom van Spiral Dynamics. Wij nemen jou mee op reis in de toepassingen voor werk en organisatie.

Spiral Dynamics® (SD), gebaseerd op het gedachtegoed van Clare Graves, biedt als concept inzicht in vanuit welke waarden wij naar de wereld kijken, hoe we denken, ons ontwikkelen en wat wij van waarde vinden in onszelf en onze organisaties. De inzichten vanuit SD helpen je te navigeren, je eigen ontwikkeling te volgen en om in gezamenlijkheid op te trekken.

Tweedaagse training

De tweedaagse biedt je inzicht in:

  • de waarden van waaruit je zelf kijkt
  • waar je collega’s en teamgenoten waarde aan hechten
  • hoe dat zich verhoudt tot de missie en visie van je organisatie
  • wat dat betekent voor het betrekken van huurders en andere belanghouders

Daarnaast werken we casus gestuurd. Wat zijn situaties waar je deze kennis en ervaring inzet, bijvoorbeeld

  • ondernemingsplan: via welke route en proces betrekken wij bewoners, en belanghouders
  • werving van nieuwe collega’s
  • prestatieafspraken: totstandkoming met belanghouders
  • bewonersparticipatie: hoe geef je dit vorm en ga je om met een thema als  representativiteit
  • Boardroom Dynamics: interactie tussen Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen

De tweedaagse wordt verzorgd door Mireille Wiegman en Karin Lodder van Bureau Basalt. Locatie is de Parel der Wadden, Terschelling. Lees meer over data, programma & kosten. Lees meer over data, programma & kosten.

Ervaringen

Een aantal ervaringen/quotes van onze relaties:

  • ‘Wat een geschenk om nu inzicht te hebben hoe ik mijn ondernemingsplan vanuit een geel waardenperspectief kan aanvliegen. Wij deden het vanuit ene groen waardenperspectief en ik snap nu waarom dat niet het gewenste resultaat had.’
  • ‘Ik zie nu waarom wij als MT niet effectief tot afspraken komen met de wethouder. Waarom dit energie vraagt in plaats van geeft. Met de kennis van SD weet ik hoe dit nu wel aan te pakken en heb ik daar ook weer zin in.’
  • ‘Wij kunnen nu onze woonconsulenten goed faciliteren bij het omgaan met andersdenkende huurders.’
  • ‘Ons Management Team kijkt vanuit overeenkomstige waardenperspectieven naar de organisatie. Dat vraagt van ons dat we alert zijn op andere waardenperspectieven van waaruit bijvoorbeeld onze belanghouders naar de samenleving kijken.’
  • ‘Als Raad van Commissarissen en Directie hebben wij onze persoonlijke en teamwaarden aandacht gegeven. Dit heeft geleid tot een cultuur waarin we elkaar uitdagen om waarde toe te voegen en dit leidt tot positieve dynamiek in de bestuurskamer.’